Il percorso che trasforma founder in imprenditori.

Libero professionista come HR Supervisor con oltre 27 anni di esperienza nella gestione strategica e operativa delle risorse umane in contesti industriali, manifatturieri e di servizi ad alta complessità organizzativa. Ha sviluppato un percorso che integra competenze manageriali, organizzative e relazionali, costruendo politiche HR capaci di sostenere la crescita delle aziende. Specializzato in Performance Management, Talent Acquisition e Retention, Skill-Matrix, Governance e Change Management, ha gestito budget HR fino a ≈ 6.500.000 € annui, coordinato team HR e payroll fino a 7 persone, e accompagnato aziende in fasi di crescita, ristrutturazione e processi di innovazione in ambito HR. Docente a contratto per 4 anni di organizzazione aziendale presso l'Università Studi di Pisa.

Adotta le best practices internazionali riconducibili al body of knowledge di APICS: Association for Operations Management e quelle internazionali della Lean Production e della Lean Office.

Ha un approccio che integra visione strategica e attenzione operativa: dalla definizione delle roadmap HR alla negoziazione di contratti e politiche retributive, dalla gestione di relazioni sindacali alla costruzione di sistemi premianti di varie tipologie come ad esempio MBO, OKR ecc. costruiti ad hoc.

Founder e CEO di GreenBone Ortho S.p.A., azienda faentina “Inspired by Nature” specializzata in soluzioni di tecnologia sanitaria per le condizioni più complesse in ortopedia e traumatologia, sostenuta da investitori istituzionali come 3B Future Health Fund, Innogest SGR, Invitalia Venture SGR, Meta Venture e Italian Angels for Growth (IAG).

In precedenza CEO and General Manager di Mandelli Sistemi S.p.A. (2014–2020), produttore di centri di lavoro orizzontali a 5 assi da 30 milioni di euro di fatturato con 110 dipendenti nel mondo. Ha guidato un piano di re-engineering su scala internazionale in Cina, Belgio, Regno Unito e Nord America, aumentando le vendite di oltre il 50%, riducendo i lead time del 25% e i costi di garanzia e qualità di oltre 300.000 €, e ottenendo un finanziamento di 5 milioni di euro dal Ministero dello Sviluppo Economico per l'ampliamento del portafoglio prodotti.

Affianca a questi ruoli diversi incarichi di advisory e board (tra cui Fin-Ceramica Faenza, Camozzi Group e DMG MORI).

Carlo Liotto è Fractional CFO e Fondatore & CEO di Polaryon, realtà che affianca PMI italiane e startup in fase di crescita nella lettura finanziaria dei numeri e nel ridisegno dei processi aziendali.

In Polaryon, sta inoltre realizzando FinPrime Institute, piattaforma di formazione per consulenti, imprenditori e startupper in corporate finance e business intelligence.

Carlo ha maturato la sua esperienza sia sul lato corporate che su quello imprenditoriale diretto: ha ricoperto il ruolo di late co-founder in una startup PropTech, come CFO e Chief Strategy Officer, ha lavorato come consulente a supporto di CFO in società strutturate con fatturati fino a 200 milioni, e oggi affianca PMI e startup come Fractional CFO nella lettura dei numeri per le decisioni che contano: dalla cassa al margine, dalle valutazioni alla struttura dei costi, dal controllo di gestione alla pianificazione, e nell'ottimizzazione dei processi che li generano.

Nel 2021, insieme ad altri professionisti, tra cui avvocati e commercialisti, ha inoltre pubblicato con Maggioli “Gestione della Start up e primo fatturato”, manuale operativo rivolto a imprenditori e professionisti dell'innovazione su team, incentivazione, contratti e fiscalità nelle fasi iniziali di una startup.